LAPORAN KERJA PRAKTIK ANALISIS WAKTU YANG IDEAL PADA PROSES INBOUND DAN OUTBOUND DI PT.JAS (JASA ANGKASA SEMESTA) HALIM PERDANAKUSUMA MENGGUNAKAN METODE TIME AND MOTION STUDY (KP.16.15.18.20)

W.M Hutapea, Yance and Nurdiansyah, Yodi and Ariffien, Afferdhy (2018) LAPORAN KERJA PRAKTIK ANALISIS WAKTU YANG IDEAL PADA PROSES INBOUND DAN OUTBOUND DI PT.JAS (JASA ANGKASA SEMESTA) HALIM PERDANAKUSUMA MENGGUNAKAN METODE TIME AND MOTION STUDY (KP.16.15.18.20). [Experiment]

Text BAB I PENDAHULUAN.pdf Download (217kB)

Abstract

Kesimpulan Berdasarkan hasil analisis dan wawancara yang telah diuraikan sebelumnya, dapat disimpulkan bahwa aktu yang ideal pada saat melakukan proses inbound dan outbound pada gudang import PT.JAS Halim Perdanakusuma 1. Proses saat menggunakan jalur hijau hanya membutuhkan waktu ± 7,5 jam, dan untuk jalur kuning membutuhkan waktu ± 11 jam 50 menit dikarenakan harus melakukan pemeriksaan oleh pihak bea cukai dan mengurus SPPB (Surat Persetujuan Pengeluaran Barang) dan melakukan proses lain, dan untuk jalur merah ini membutuhkan waktu ± 1hari 11 jam 50 menit dan biasanya jalur merah ini jarang terjadi, jalur merah membutuhkan proses yang lama dikarenakan pihak bea cukai harus memeriksa fisik dari barang tersebut sebelum mengeluarkan SPPB dan biasanya barang yang menggunakan jalur merah merupakan barang yang tidak memenuhi syarat untuk melakukan outbound. Pada gudang import PT.JAS Halim Perdanakusuma biasanya menggunakan jalur kuning pada saat melakukan proses outbound, dengan membutuhkan waktu 11 jam 50menit mulai dari pemeriksaan invoice, manifest, SPPB sampai barang tersebut dikeluarkan oleh porter dari gudang untuk selanjutnya barang tersebut akan diperiksa oleh avsec yang ada di pintu keluar barang. 2. Pada saat proses inbound dan outbound ada beberapa faktor yang mengakibatkan barang tersebut terlambat masuk maupun keluar dari gudang, dimana telah dijelaskan pada gambar 4.2 diagram fishbone , faktor-faktor tersebut dapat mengakibatkan penambahan waktu dari waktu ideal yanag telah ditetapkan oleh perusahaan sebelumnya. 2 6.2 Saran 1. Kondisi gudang import pada saat melakukan inbound dan outbound pada PT.JAS Halim Perdanakususma masih perlu melakukan perbaikan pada saat penanganan barang yang masuk agar tidak terjadi kecacatan pada barang yang dapat mengakibatkan pemborosan waktu pada saat pengeluaran barang karena melakukan perbaikan pada barang tersebut. Oleh karena itu, kami menyarankan untuk penempatan gudang di PT.JAS perlu diperluas, sehingga penanganan dalam penempatan barang akan menjadi lebih baik dari pada sebelumnya. Bagi peneliti selanjutnya, kami menyarankan untuk meneliti lebih lanjut dan memaksimalkan kegunaan dari

Item Type:	Experiment
Subjects:	H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management
Depositing User:	Unnamed user with email [email protected]
Date Deposited:	07 Jul 2022 08:47
Last Modified:	07 Jul 2022 08:47
URI:	http://eprint.ulbi.ac.id/id/eprint/1307

Actions (login required)

View Item