ANALISIS BEBAN KERJA DENGAN METODE FULL TIME EQUIVALENT (FTE) UNTUK MENENTUKAN KEBUTUHAN TERNAGA KERJA PADA PT AGILITY INTERNASIONAL HALIM PERDANAKUSUMA (KP.13.16.19.13)

L Lumbangaol, Chrisye and Wangsaputra, Rachmawati and W. Nariendra, Pradhana (2019) ANALISIS BEBAN KERJA DENGAN METODE FULL TIME EQUIVALENT (FTE) UNTUK MENENTUKAN KEBUTUHAN TERNAGA KERJA PADA PT AGILITY INTERNASIONAL HALIM PERDANAKUSUMA (KP.13.16.19.13). [Experiment]

Text BAB I.pdf Download (106kB)

Abstract

KESIMPULAN DAN SARAN 4.1 Kesimpulan Berdasarkan pengolahan data beban kerja dengan menggunakan metode FTE pada setiap divisi, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut : 1. Setelah melakukan penelitian dan pengolahan data menggunakan metode FTE, maka dapat diketahui beban kerja FTE dari setiap divisi pada warehouse PT Agility International. Adapun beban kerja MHE sebesar 75%, beban kerja inbound admin sebesar 176%, beban kerja inbound staff sebesar 261%, beban kerja Vas brother sebesar 429%, beban kerja vas sysmex sebesar 122%, beban kerja vas F21 sebesar 480%, beban kerja inventory admin sebesar 143%, beban kerja inventory staff sebesar 56%, beban kerja order taker sebesar 160%, beban kerja picking sebesar 559%, beban kerja outbound admin sebesar 41% dan beban kerja outbound staff sebesar 548%. 2.Berdasarkan beban kerja tiap divisi yang dihitung maka dapat diketahui usulan kebutuhan jumlah tenaga kerja dalam kebijakan rekrutmen mendatang. Adapun usulan jumlah pekerja MHE adalah 1 orang, usulan jumlah pekerja inbound admin adalah 2 orang, usulan jumlah pekerja inbound staff adalah 3, usulan jumlah pekerja vas brother adalah 5 orang, usulan jumlah pekerja vas sysmex 2 orang, usulan jumlah pekerja vas F21 adalah 5, usulan jumlah pekerja inventory admin adalah 2 orang, usulan jumlah pekerja inventory staff adalah 1, usulan jumlah pekerja order taker adalah 2 orang, usulan jumlah pekerja picking adalah 6 orang, usulan jumlah pekerja outbound admin adalah 1 orang dan usulan jumlah pekerja outbound staff adalah 6 orang. 58 4.2 Saran Bagi perusahaan Untuk perusahaan sebaiknya melakukan restrukturisasi job description pada bagianbagian yang telah diukur sehingga beban kerja dapat disebar dan merata pada tiap karyawan. Bagi peneliti Untuk penelitian selanjutnya menghitung beban kerja karyawan dapat di hitung dengan menggunakan metode yang berbeda.

Item Type:	Experiment
Subjects:	H Social Sciences > HE Transportation and Communications
Depositing User:	Unnamed user with email [email protected]
Date Deposited:	09 Jun 2022 08:13
Last Modified:	09 Jun 2022 08:13
URI:	http://eprint.ulbi.ac.id/id/eprint/891

Actions (login required)

View Item